【碧桂园】碧桂园建筑事故频发 公司回应：不完全与高周转有关

    碧桂园建筑事故频发 公司回应：不完全与高周转有关

碧桂园建筑事故频发公司回应：不完全与高周转有关8月1日，微信号“债券实地调研”披露了碧桂园电话会议纪要。

事故发生后碧桂园已经进行自我检讨与全面检查，90％的项目经检查并不存在质量安全隐患，已经开始复工。

针对剩下的10%项目，总部已经派出质量小组对细节质量隐患进行检查评估，今晚将得出相关检查结论。

问：1）这一系列建筑事故问题与高周转模式或是新工艺流程是否有关，公司在检查工程状况后是否有所发现，之后又有何种措施可以避免事故发生？

2）传言碧桂园全年债务累计达到九千亿，且还在上涨，更有传言碧桂园已经停止五六线城市全覆盖的计划策略，请问是否属实？

目前碧桂园有近2200个项目，此次事故工程均属于外包模式，并不是监理的问题。

事故发生后碧桂园已经进行自我检讨与全面检查，公司有较强的质量把控能力，各项新的工艺流程措施都是为了能够引领行业。

全面停工后，截至昨日，90％的项目经检查并不存在质量安全隐患，已经开始复工。

针对剩下的10％项目，总部已经派出质量小组对细节质量隐患进行检查评估，今晚将得出相关检查结论，并判断其中有哪些是需要停工，而哪些可以复工。

另外，我们对出事故的项目，如杭州项目，会对相关责任人或是责任方进行鉴定，无论是承建商责任还是自身管理责任都会发出公告，并对责任人进行严肃处理。

2）负债9300亿的传闻来自自媒体，该媒体同时在传言同行万科负债过万亿，万科方面已做出解释，这是针对地产公司的外行观点。

碧桂园在此澄清，9300亿中有3308亿属于贸易及其他应付款。

3467亿属于预收账款，来自已售住房，碧桂园不存在交楼问题，因此这并不存在负债风险。

另外的有息负债2160亿为上年度报表，今年上半年负债略有上升，但碧桂园仍旧控制净负债率在70％以下，这是一个红线。

且公司采用年初各类评级机构指标分解至经营管理动作中，公司规模日益扩大的同时也注重稳健性，请大家放心。

关于全覆盖策略，是我当年针对公司多区域现状，建议区域有多少现金就买多少地，针对管理不好的区域，并不希望其做盲目投资。

但我们认为今年年底会是一个好的投资机会，是一个收并购黄金时点，因此希望在第二第三季度放缓投资，第四季度便可拥有足够现金进行收并购活动，这是我基于资金安排角度做出的建议，将企业资源用在刀刃上，却被外界误解为策略暂停。

公司目前现金余额过2000亿，回款率等方面都在行业领先，销售、去化率、利润等都处于良性势头。

问：1）公司在过去两天进行了包括六安、上海、杭州事故项目的排查，现在是否得出了结论，是某些人在施工进度上有操作失误还是监管不力，公司的措施是什么？

2）公司项目数量众多，从事故次数上是否有历史数据来说明高周转进程中事故概率仍控制在合理范围内，来说明企业品控没有问题？

答：1）六安事故发生场所为工人宿舍，杭州的是基坑辅助工程，这些都不是工地主体，但也确实反映了我们目前在配套项目上重视度不够。

主体工程已经有了严谨的质量管控体系，但在配套工程领域，部分区域可能存在一定的忽视，我们以后会更加重视。

目前公司已经出台相关的质量控制文件，涵盖宿舍、工棚等进入质量管控体系之中，质量管控体系得以完善。

2）根据数据显示，过去十年中，事故发生概率是下降的。

3）媒体报道后，销售仍旧平稳、良性，与舆情并未挂钩。

答：刚伍总也有提到，杭州的项目主要是下雨下得时间长，加上周边有重型车辆的扰动，使得基坑失稳了，所以造成了路面的沉降。

安徽六安的项目，主要是项目工地的临时建筑被强暴雨侵袭，才出现了安全问题，造成了人员伤亡。

答：现在90％的项目已经查过了，没有问题继续开工了，就是剩下的没有查完的10％还没有复工，可能会放缓一点。

问：现在盘查来看，问题比较多的都是外包项目，那么咱们的外包项目占整体的比重是多少？

答：我们之前做过统计，如果全部停止，对我们公司整体的影响大约在5％左右。

但是现在很多地方政府吃不消，又发了一个通知，说是根据不同地方的不同情况，还是可以继续选择货币化的。

第二个高周转的问题，我觉得我们一直坚持得挺好，而且在每个节点都力争能做到更好，之后如果有变化那肯定是在质量上做得更好，但是我们的模式是不会变的。

答：第一次是国家不希望资本市场大量的钱流入房地产，所以给了证监会指导意见，所以当时证监会把所有地产公司发债都停了。

因为大家都知道，15年之前资本市场本来就不许我们发债的，我们只是15年16年发的比较多，所以本身这个量是不大的。

去年年底差不多有1500亿的现金在手上，流动性很充裕。

今年6月30日的数还没出来，整体的债务结构不会有太大波动的。

问：公司的合伙人机制和跟投，在每个项目层面，外包工程的团队会参加吗？

答：比如如果做得好，我们会给他们每平方米100元的奖励。

问：跟我们公司长期合作的外包工程团队，像您刚才提到的有些是本土化的团队，他们的审批权限在集团哪个层面进行的呢？

答：这个数据我们可以去成本中心拿，到时候让ziming传给你。

那比如，他们和别的地产商从开工到竣工是一年完成的，但是和我们合作就要六个月完成，那他们怎么去调整节奏配合碧桂园的高周转要求呢？

比如正常的一个工地是100个工人，那我们就会要求他们用300个工人，而且会教他们怎么作业。

问：基于现在的股价水平，公司是否会出台一些增加投资者信心的操作？

问：如果中期业绩之后股价还是维持在现在的水平，公司是否会采取什么操作？

答：今年的宏观环境下，融资成本很难向下优化，现在融资成本相比之前有小幅上升。

问：出了事故后我们有停工全面检查，那我们原先的今年新开工和竣工面积的指标会有变化吗？

11月份会有一个5亿的美元债，今年其他时间就没有美元债要还了。

我们的债券现在二级市场的交易价格，5年期的，大概在6.5％左右。

问：公司现在手头是否有资金能够偿还11月份的5亿美元债券？

问：cb一年到期后就要还了，公司打算用什么工具还？

答：用债券、自有资金、银行贷款或者境内调拨资金都可以。

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